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今季のために昨年の戦いがあった そして今、レッズは大きく変わる 犬飼基昭・浦和レッドダイヤモンズ代表
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みなさん、いつも浦和レッズを応援いただきありがとうございます。２００３シーズンの開幕を前に、クラブの代表として今季のレッズの活動について所信を申し上げます。 昨年、２００２シーズンは２ｎｄステージ開始から大きな勢いがつき、リーグ戦では８連勝も遂げたわけですが、鹿島アントラーズに敗れてから尻すぼみになってしまいました。その結果については非常に残念ですが、今思えば浦和レッズは終始一貫して戦い方を変えませんでした。チームを作っていくプロセスの中で同じ形を貫き、選手たちも「これでいいのか」と思いながらオフト監督について必死に戦いました。それにより問題点がはっきりして、今季に向けてフロントが何をやらなくてはならないかが明らかになりました。まさに昨年の戦いそのものが、現場からの強烈なメッセージでもあった訳です。 昨シーズンは、サポーターの皆さんにも我慢をしていただきましたが、われわれフロントも我慢をしました。そしてオフト監督も我慢をしてきたと思います。これまで、我慢をできないために監督を代えてきた歴史がレッズにはあります。昨年の我慢は今シーズンにつなげるための我慢でした。 また昨年は、ナビスコカップの決勝進出にあたり、「ＲＥＤＳ Ｅｖｅ」を開催しました。これはレッズとしてひとつの区切りをつけるもので、とにかくレッズが決勝まで来ることができた、ここでサポーターの皆様に一度お礼を言おうというものでした。ですから、今年また決勝に出ても同じ催しをやるつもりはありません。新しい段階にレッズが上がっていく。そのスタート台が昨年の決勝進出だったのです。 昨年をベースに、一段上の強化を図った 昨年がベースですから、チームを強化するについても普通の強化では駄目です。もう一段レベルを上げたものでないと、昨年みんなが我慢してくれたことの意味がなくなってしまいます。ですから、今回移籍で獲得した選手、あるいは交渉した選手は、代表経験者、あるいは将来の代表と言われる存在です。これは昨年からの流れです。 また従来の選手のレベルアップという点では、オフの補強を見て、危機感を持った選手が多いと思います。クラブの動きを見て、いつもより早く自主トレを始めた選手も多いようです。補強の動きがチーム全体のレベルアップにもつながったと思います。 それと選手を育てるという点では指導陣に柱谷哲二コーチを招聘しました。彼には、チームに三菱以外の「血」を入れることによる活性化、純血ではない「混血の優生」の表現というものを期待しています。本人にもそれを意識してくれるよう話しています。 資金的にも、大きな目標に見合った強化ができるような予算を組んでいます。もちろんこれは今年限りのことではありません。 お見せするサッカーについては、昨年はやり方をはっきり決めて、それから選手をはみ出させない。選手の個性ではなく、チームとしてどう戦うのかということを貫きました。今季はそれに選手の個性、イマジネーションをプラスして、楽しい、感動するようなサッカーをやってもらいたいと思っています。 今年は変わらなくてはならないし、変わる態勢ができたと期待しています。 埼スタで５万人以上に見てもらえる試合を 私たちはリーグ戦１５試合で５０万人の方に来ていただきたいと思っています。５０万人というのは、入場料収入を１５億円にし、選手の年俸などを始めとするチームの経費を賄いたいと思っているからです。お客さんからいただいたお金で、チームを運営する。それ以外の、スポンサーからの収入などをクラブ全体の経営にあてる、というのが考えです。言葉を変えれば、お客さんにたくさん来てもらえば給料が上がるぞ、ということです。そのため今年は埼玉スタジアムでリーグ戦を７試合行い、１試合で５万人以上の方に来ていただきたいと考えています。それには、お客さんが「見たい」と思ういい試合を開幕からしていくこと。そして来ていただいたお客さんにどう快適に過ごしていただくか。この二つにかかっています。昨年の入場者が４０万人弱でしたから、５０万人というのは簡単なことではないと思います。しかし２００５年までには達成したい目標ですし、それくらい多くの方が「見たい」と思ってくれるようなチームにしていかなければならないと思っています。 スタジアムに関してですが、ホームスタジアムはやはり駒場だと思っています。しかし、さいたま市内に埼スタという大きなスタジアムがあるわけですから、全体で５０万人という目標が達成できるなら、駒場と埼スタが８対７という今季の割合でいけると思います。毎試合が常に満員で、見たくても見られない人が多すぎるという状況になったらそのときに考えなければなりませんが、今は７試合の埼スタが満員になってくれるかということで頭がいっぱいで、ホームスタジアムを埼スタにするということは考えていません。 埼スタへのアクセスの問題はクラブとして直接手が下せることではないのですが、バスの増発をお願いしたり、時間がかかりますが埼玉高速鉄道の駅をスタジアムの反対側にも作るよう要望したりしています。またスタジアムから美園駅までの間に屋台などファンの方が一休みして帰れるようなところを作れないかと考えています。 普及部門を新設。ママさん、シニアの活動も 下部組織の育成については、昨年よりもグラウンドを多く確保できそうなので、相当中身の濃い練習ができると思います。またトップチームの人数が少なくなったこともあり、ユースの選手を練習やサテライトゲームに参加させたりすることが多くなるでしょう。それがユースチームの強化にもつながると思います。時間はかかると思いますがユースから上がった選手が即プロで通用するくらいにしていきたいと思います。 今季から育成に加えて、普及という部門を独立させました。普及というのはサッカーを楽しむ、スポーツになじんでもらうための活動です。これは引退した福田正博氏にも協力していただき、さいたま市、埼玉県を中心にできるだけ多くの子供たちに楽しんでもらおうと思っています。定期的なサッカースクールのほかにキャラバンも組んであちこちを回ります。ほとんど毎日どこかでやっているという形になると思います。また新しい試みとして、ママさんサッカーやシニアを対象にしたものも予定しています。これは、地元の人にもっとサッカーを楽しんでもらい、レッズを身近に感じてもらおうというものです。 強いトップチームと社会に貢献するクラブを目指す 抽象的な言い方ですが、レッズを応援してくれる人たちが、レッズは俺たちのクラブなんだというプライドが持てるようなクラブにしたいと思っています。そのためにトップチームはみんなが感動するような試合をいつも見せなければなりませんし、みんなの憧れの的になるような強いチームでなければなりません。もちろん日本代表として活躍する選手も多く輩出していきたいと思います。また強いだけではなく、試合中に汚いプレーをしたり、汚い言葉を吐いたり、ユニフォームを投げ捨てたりするような、ファンの夢をなくすような行為は厳に慎まなければなりません。 同時に子どもたちが健康で生き生きと育つ社会。そのために貢献する活動もやっていきます。それも浦和レッズがやらなくてはならないことだと思います。浦和レッズが地元にあって良かったと多くの人から思われるようなクラブにしていくために、今シーズンもクラブ一丸となって頑張ります。サポーターの皆さんの、いっそうの応援をお願いいたします。 |
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