ข้อมูลการจัดการ

ทีมชายชั้นนำมีสองเป้าหมายอย่างต่อเนื่อง: ``เพื่อชิงแชมป์ในลีก J1'' และ ``เพื่อผ่านเข้ารอบ ACL'' แต่เราหวังว่าจะคว้าแชมป์ลีก J1 จนกระทั่งสิ้นสุดฤดูกาล 2023 แม้ว่า พวกเขาสามารถเข้าร่วมการต่อสู้ได้ พวกเขาจบอันดับที่ 4 และไม่ผ่านเข้ารอบ AFC Champions League Elite (ACLE) หรือ AFC Champions League 2 (ACL2) สำหรับฤดูกาล 2024/25
นอกจากนี้ ในทัวร์นาเมนต์ในประเทศ พวกเขาได้อันดับที่ 2 ในเจลีก YBC Levain Cup, ติดอันดับ 16 อันดับแรกในเอ็มเพอเรอร์สคัพ และในการแข่งขันระดับนานาชาติ พวกเขาคว้าแชมป์ AFC Champions League (ACL) ปี 2022 และอันดับที่ 4 ของสโมสร ฟุตบอลโลก.
Urawa Reds เรดส์จะลงเล่น 60 เกมในหนึ่งปี ซึ่งมากที่สุดเท่าที่เคยมีมา รวมถึงการคว้าแชมป์ ACL 2022 ซึ่งทำให้พวกเขาผ่านเข้ารอบชิงแชมป์สโมสรโลก (La Copa Mundial de Clubes de la FIFA) ในรูปแบบทัวร์นาเมนท์ใหม่ที่จะจัดขึ้นในปี 2025 แม้ว่าเราจะได้อะไรมากมายจากผู้เล่นและทีมงานที่ต่อสู้อย่างสุดกำลัง แต่มันก็เป็นฤดูกาลที่ทำให้เรามีปัญหาบางอย่าง เนื่องจากเราไม่สามารถคว้าแชมป์เจลีกที่รอคอยมานานได้

ในส่วนของรายได้ทางธุรกิจในปีงบประมาณ 2023 รายได้จากค่าเข้าชมเพิ่มขึ้น 706 ล้านเยน เมื่อเทียบกับปีงบประมาณก่อนหน้า เนื่องจากจำนวนเกมเหย้าที่เพิ่มขึ้นเนื่องจาก ACL 2022 รอบชิงชนะเลิศ และการเข้าร่วมใน ACL 2023/24 หลังการแข่งขันชิงแชมป์ใน นอกจากนี้ ค่าธรรมเนียมการโฆษณา (เงินสนับสนุนพันธมิตร ค่าธรรมเนียมสมาชิก RBC ฯลฯ) มีรายได้เพิ่มขึ้น 175 ล้านเยนเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกัน รายได้จากสินค้าเพิ่มขึ้น 464 ล้านเยน และรายได้อื่น ๆ รวมถึงเงินรางวัลของทีมเพิ่มขึ้น 912 ล้านเยนเมื่อเทียบกับ ช่วงเวลาเดียวกัน
เมื่อสะท้อนปัจจัยเหล่านี้ รายได้รวมของธุรกิจในปีงบประมาณ 2023 อยู่ที่ 10,384 ล้านเยน เพิ่มขึ้น 2,257 ล้านเยน เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกัน ซึ่งเกิน 10,000 ล้านเยน เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของสโมสร
ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายในการดำเนินธุรกิจและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของทีมอยู่ที่ 9,137 ล้านเยน รายได้จากการดำเนินงาน 367 ล้านเยน รายได้ปกติ 392 ล้านเยน และกำไรสุทธิ 305 ล้านเยน

รายได้จากค่าเข้าชม: บันทึกจำนวนผู้เข้าร่วมสูงสุดในลีก J1 รวมถึงเกมเหย้าที่จัดขึ้นที่สนามกีฬาอูราวะ โคมาบะ

เนื่องจากงานเปลี่ยนสนามหญ้าที่สนามกีฬาไซตามะ เกมเหย้าสามเกมตั้งแต่ต้นฤดูกาล 2023 (เกมลีก J1 สองเกม, เกมเจลีก YBC เลเวน คัพ หนึ่งเกม) จะเล่นที่สนามกีฬาอุราวะ โคมาบะ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าโคมาบะ) ซึ่ง มีความจุประมาณ 20,000 คน จัดขึ้นที่ นอกจากนี้ เนื่องจากการเข้าร่วมใน ACL2023/24 จำนวนเกมในบ้านของ J1 League จะเป็น 7 เกมในวันธรรมดา และ 10 เกมในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์ (2 เกมจะจัดขึ้นที่โคมาบะ) ทำให้เกิดเงื่อนไขที่ยากมากในการดึงดูดลูกค้า นอกจากทีมจะยังคงแข่งขันเพื่อชิงตำแหน่งจ่าฝูงในเจวันลีกต่อไปแล้ว ชัยชนะของเอซีแอลปี 2022 ก็เป็นอีกเรื่องหนึ่งเช่นกัน และจำนวนผู้เข้าชมเฉลี่ยของเกมลีกเจวันคือ 30,509 คน ซึ่งจำนวนผู้เข้าชมเฉลี่ยของเกมที่จัดขึ้นที่สนามกีฬาไซตามะคือ 32,236 คน สำหรับเกมที่จัดขึ้นที่สนามกีฬา มีผู้เข้าร่วมมากกว่า 40,000 คน โดยมีจำนวนผู้เข้าร่วม 40,777 คน ซึ่งกำลังเข้าใกล้ระดับก่อนไวรัสโคโรนา และยังถือเป็นปีที่สองติดต่อกันและเป็นครั้งที่ 23 ติดต่อกันสำหรับจำนวนผู้เข้าร่วมสูงสุดในลีก J1
นอกจากแฟนบอลและกองเชียร์มากมายที่คอยเชียร์เราที่สนามแล้ว จำนวนเกมเหย้าเองก็เพิ่มขึ้นเนื่องจากนัดที่สองของรอบชิงชนะเลิศ ACL2022 และการมีส่วนร่วมใน ACL2023/24 หลังจากผลการแข่งขันเหล่านี้ส่งผลดี และรายรับค่าเข้าชมเพิ่มขึ้น 706 ล้านเยนจากปีงบประมาณก่อนหน้าเป็น 2,145 ล้านเยน

การเปลี่ยนแปลงในจำนวนผู้เข้าชมโดยเฉลี่ย

รายได้จากการโฆษณา: อัปเดตเพิ่มเติมเกี่ยวกับรายได้จากการสนับสนุนพันธมิตรที่สูงเป็นประวัติการณ์ที่บันทึกไว้ในปีงบประมาณก่อนหน้า

รายได้จากการโฆษณา (เงินสนับสนุนพันธมิตร รายได้ค่าธรรมเนียมสมาชิก RBC ฯลฯ) ได้รับแรงผลักดันจากการแข่งขัน ACL ครั้งที่ 3 ของทีมชายชั้นนำ และการแข่งขัน WE League Championship ประจำปี 2022-2023 ของทีมหญิง ตลอดจนการเพิ่มขึ้นของเงินสนับสนุนจากพันธมิตรที่มีอยู่ ความพยายามในการ การเข้าซื้อหุ้นส่วนใหม่ผ่านความร่วมมือกับบริษัทหุ้นส่วนและองค์กรต่าง ๆ ประสบความสำเร็จ โดยจำนวนบริษัทหุ้นส่วนเพิ่มขึ้น 5 แห่งจากไตรมาสก่อนหน้า และจำนวนสมาชิก RBC เพิ่มขึ้น 48 บริษัท ซึ่งแซงหน้ารายได้พันธมิตรที่สูงเป็นประวัติการณ์ที่บันทึกไว้ในปีงบประมาณ 2565 ได้รับการปรับปรุงแล้ว
ด้วยการสนับสนุนอย่างแข็งแกร่งจากพันธมิตรและบริษัทและองค์กรที่มีมาอย่างยาวนานซึ่งได้เข้าร่วมกับพันธมิตรของเราและ RBC (Reds Business Club) ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา รายได้จากการโฆษณาเพิ่มขึ้น 175 ล้านเยนเมื่อเทียบเป็นรายปีเป็น 4,223 ล้านเยน

รายได้จากสินค้า: ยอดขายสูงสุดเป็นประวัติการณ์ 141.5% เมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้า

รายได้จากสินค้ายังได้รับแรงผลักดันจากทีมชายที่คว้าแชมป์ ACL เป็นครั้งที่ 3 และทีมหญิงที่คว้าแชมป์ WE League ประจำปี 2022-2023 ซึ่งเป็นผลมาจากการปรับปรุงคุณภาพใน 3 ด้าน ได้แก่ การขาย การส่งเสริมการขาย และการขาย ตลอดจน ความร่วมมือที่เพิ่มขึ้นกับบริษัทพันธมิตร ทำให้เรามียอดขายสูงสุดเป็นประวัติการณ์ที่ 1,583 ล้านเยน เพิ่มขึ้น 464 ล้านเยนจากปีงบประมาณก่อนหน้า

แนวโน้มรายได้จากการดำเนินงานและ “รายได้ 3 เสาหลัก”

ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ: ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจเพิ่มขึ้นเนื่องจากรายได้ที่เพิ่มขึ้นจากธุรกิจที่ทำกำไรได้หลัก ๆ และจำนวนเกมในบ้านที่เพิ่มขึ้น

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินธุรกิจ เช่น ค่าใช้จ่ายในการขายตั๋ว ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการแข่งขัน และค่าใช้จ่ายในการขายสินค้า เพิ่มขึ้น เนื่องจากรายได้จากธุรกิจสร้างรายได้หลักที่กล่าวข้างต้นเพิ่มขึ้น นอกจากนี้ ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของทีม เช่น ค่าตอบแทนผู้เล่นและค่าใช้จ่ายในการเดินทางก็เพิ่มขึ้นด้วยเนื่องจาก ทำให้จำนวนเกมเพิ่มขึ้น ดังนั้น ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจรวมทั้งค่าใช้จ่ายในการดำเนินธุรกิจและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของทีมจึงมีจำนวน 9,137 ล้านเยน

รายได้ปกติ รายได้สุทธิ ส่วนเกิน และสินทรัพย์สุทธิ

รายได้ปกติอยู่ที่ 392 ล้านเยน และรายได้สุทธิอยู่ที่ 305 ล้านเยน ซึ่งต่ำกว่าผลประกอบการของปีที่แล้วเล็กน้อย แต่เราก็สามารถรักษาผลกำไรที่มั่นคงได้
นอกจากนี้ กำไรสะสมอยู่ที่ 1,224 ล้านเยน และเมื่อรวมกับเงินทุน 273 ล้านเยนและทุนสำรอง 113 ล้านเยน สินทรัพย์สุทธิอยู่ที่ 1,610 ล้านเยน ส่งผลให้สินทรัพย์สุทธิเกือบจะอยู่ในระดับเดียวกับในปีงบประมาณ 2019 ก่อนการระบาดใหญ่ของโคโรนาไวรัส ก็สามารถสะสมได้นะครับ

การเปลี่ยนแปลงในสินทรัพย์รวม (หน่วย: ล้านเยน)

เกี่ยวกับความคิดริเริ่มของสโมสร

ในฤดูกาล 2024 Urawa Reds จะไม่สามารถเข้าร่วมทัวร์นาเมนต์สำคัญอย่างเอ็มเพอเรอร์คัพซึ่งนับเป็นหนึ่งในสามรายการสำคัญในประเทศและยังนำไปสู่การแข่งขันในเอเชียอีกด้วย
เราตระหนักดีว่าข้อเท็จจริงนี้และสถานการณ์ที่นำไปสู่สิ่งนั้นจะต้องไม่ถูกลืมตราบใดที่สโมสร Urawa Reds ยังคงอยู่ และเป็นปัญหาที่ต้องเผชิญอย่างต่อเนื่อง
เราจะดำเนินงานสโมสรของเราต่อไปด้วยความมุ่งมั่นที่จะไม่ได้รับความรักและความต้องการจากผู้อยู่อาศัยในบ้านเกิด พันธมิตร แฟนๆ และผู้สนับสนุน เว้นแต่เราจะดำเนินการตามความเข้าใจนี้

[ความคิดริเริ่มในปี 2566]

การกำหนดและการดำเนินการของมาตรการเพื่อป้องกันการเกิดซ้ำของการละเมิดกฎการจัดการการแข่งขัน

เอ็มเพอเรอร์สคัพ JFA 103 ออล-เจแปน ฟุตบอล แชมเปี้ยนชิพ รอบ 16 (รอบ 4) กับ Nagoya Grampus เนื่องจากละเมิดกฎการจัดการการแข่งขันของสมาคมฟุตบอลญี่ปุ่น จะส่งผลให้ถูกลงโทษทางวินัยและมีสิทธิ์เข้าร่วมในเอ็มเพอเรอร์สคัพ JFA 104 ออล-เจแปน ฟุตบอลชิงแชมป์แห่งชาติ เพื่อตอบสนองต่อการกำหนดบทลงโทษการลิดรอน ได้มีการดำเนินมาตรการดังต่อไปนี้: ``การพัฒนามาตรฐานทางวินัยใหม่สำหรับการละเมิด'', ``การทบทวนกระบวนการปฏิบัติงานสำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับการลงโทษทางวินัยและการยกเลิกการลงโทษทางวินัย'' ``การจัดตั้งคณะกรรมการบุคคลที่สาม'', ``การจัดตั้งคณะกรรมการบุคคลที่สาม'' เราได้กำหนดและเริ่มใช้มาตรการเพื่อป้องกันการเกิดซ้ำ รวมถึง ``ตอบสนองในเวลาที่เหมาะสม เหมาะสม และเด็ดเดี่ยว'' ``เผยแพร่กฎกติกาของผู้ชมอย่างเต็มที่ รวมถึงสิ่งของต้องห้ามในสนาม'' และ ``สร้างการสื่อสารขึ้นใหม่กับแฟนๆ และผู้สนับสนุน'' ฉันทำ (ต่อเนื่อง)

Urawa Reds Heart-full Club

Urawa Reds Heart-full Club ซึ่งเฉลิมฉลองครบรอบ 20 ปี ได้จัดโรงเรียนฟุตบอลและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับฟุตบอล 367 แห่งที่สนามกีฬาไซตามะและสนามกีฬา Urawa Komaba และชั้นเรียนสนับสนุน 120 แห่งในโรงเรียนประถมศึกษา `` Heart-full Soccer in Tohoku'' ซึ่งเป็นการบูรณะใหม่อย่างต่อเนื่อง โครงการสนับสนุนจัดขึ้นที่โรงเรียนประถมศึกษาและโรงเรียนอนุบาลในจังหวัดฟุกุชิมะและอิวาเตะ
นอกจากนี้ ในฐานะส่วนหนึ่งของกิจกรรม ` Heart-full Soccer in Asia'' ซึ่งเริ่มต้นหลังจากการปรากฏตัวครั้งแรกใน ACL ในปี 2550 เราได้ไปเยือนเนปาลและไทยเพื่อดำเนินการแลกเปลี่ยนระหว่างประเทศระดับรากหญ้าเพื่อถ่ายทอดความสุขของฟุตบอลและความสำคัญของ มอบหัวใจให้กับเด็กๆ จากแต่ละประเทศ

กิจกรรมที่บ้านเกิด

ผู้เล่นจากทีมชั้นนำชายและผู้เล่นจากทีมหญิงทำงานร่วมกันเป็นครั้งแรกเพื่อจัดกิจกรรมบ้านเกิดมากกว่า 1,500 กิจกรรมตลอดทั้งปี รวมถึงการเยี่ยมชมย่านช็อปปิ้งในเมืองไซตามะและการแจกโปสเตอร์
นอกจากนี้ เมืองไซตามะ คณะกรรมการกีฬาไซตามะ Urawa Reds และเรดส์แลนด์ ยังได้สรุปข้อตกลงความร่วมมือในการพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวกส่งเสริมโรงเรียนกีฬาไซตามะ (ชื่อเบื้องต้น) ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรม `` Kono Yubi TomaREDS!'' ของเรา เรากำลังทำงานร่วมกับทุกคนในบ้านเกิดของเราเพื่อสร้างคุณค่าให้กับชุมชนท้องถิ่นและสังคมด้วยการดำเนินกิจกรรม (การขับเคลื่อนอาหาร) ที่มุ่งลดการสูญเสียอาหารโดยร่วมมือกับพันธมิตร Urawa Reds และรัฐบาลที่ฉันสร้างมันขึ้นมา

ดินแดนสีแดง

Red's Land มีเป้าหมายที่จะขยายโอกาสและโอกาสให้กีฬา "ทำ" และ "เรียนรู้" และเพื่อสนับสนุนการพัฒนาและส่งเสริมเยาวชนที่มีสุขภาพดี การสร้างเป้าหมายในชีวิต และการพัฒนาและส่งเสริมวัฒนธรรมการกีฬา ของสมาชิกที่แข็งขันของสโมสรกีฬาระดับภูมิภาคแบบครบวงจรซึ่งประกอบด้วยกีฬาทั้งหมด 6 ชนิด มีเกิน 100 รายการแล้ว
นอกจากนี้ จำนวนผู้เข้าร่วมกิจกรรมของโรงเรียนต่อปี เช่น เทนนิส ฟุตซอล ฟุตบอลเด็ก และการวิ่งมีจำนวนประมาณ 7,000 คนต่อปี รวมถึง ``Red's Land Kids Festa'', ``Let's Make Summer Memories'' และ `` ซากุระวอร์ดมิวสิค'' ดินแดนแห่งสีแดงถูกใช้โดยคนจำนวนมาก ไม่ใช่แค่แฟนฟุตบอล โดยมีผู้เข้าร่วมประมาณ 2,500 คนในกิจกรรมต่างๆ เช่น ``เทศกาลฟุตบอลและเทศกาลดอกไม้ไฟ'' และ ``โมจิสึกิเต็มเทศกาลปีใหม่''
นอกจากนี้เรายังมีส่วนร่วมในโครงการ "Challenge School" ที่ดำเนินการโดยเมืองไซตามะ โดยส่งอาจารย์ไปยังโรงเรียนประถมศึกษาในเขตซากุระ และจัดกิจกรรมต่างๆ ผ่านโครงการ "Nurture Partner" ซึ่งประกอบด้วยบริษัทและองค์กร 21 แห่งในเมืองไซตามะ เราดำเนินกิจกรรมต่างๆ มากมายทั้งภายในและภายนอกสถานที่ เช่น การเปิดสนามให้กับทีมฟุตบอลเยาวชนในท้องถิ่น และการจัดโรงเรียน

ศูนย์การศึกษา

เราได้ตั้งเป้าหมายในการเพิ่มเปอร์เซ็นต์ของผู้เล่นจากศูนย์การศึกษาเป็น 30% ของทีมชั้นนำชาย และได้ทำงานเพื่อพัฒนาผู้เล่นเหล่านี้
Atsuki Ito ได้รับเลือกให้เป็นตัวแทนของประเทศญี่ปุ่น Jumpei Hayakawa ได้รับรางวัลฮีโร่ใหม่ในการแข่งขันเจลีก YBC Levain Cup ปี 2023 และด้วยค่าธรรมเนียมการโอนของไดกิ ฮาชิโอกะไปยังสโมสรในต่างประเทศ สนามหญ้าเทียมได้รับการติดตั้งในพื้นที่ฝึกซ้อมที่ทีมอะคาเดมีใช้ นอกจากการพัฒนาผู้เล่นแล้ว เรายังเริ่มเห็นผลลัพธ์ที่มั่นคงในแง่ของธุรกิจ เช่น การเปลี่ยนเบาะ (หลังจากการหุ้มเบาะใหม่ มีการบริจาคให้กับเมืองไซตามะ)

โครงการแลกเปลี่ยนกับแฟรงค์เฟิร์ต

กับพันธมิตรของเรา ไอน์ทรัค แฟรงค์เฟิร์ต ในเยอรมนี เราได้จัดการแลกเปลี่ยนกับธีมหลักในการพัฒนาผู้เล่น รวมถึงการแบ่งปันวิธีการฝึกสอนและปรัชญาการฝึกสอนของทั้งสองสโมสร

โครงการแลกเปลี่ยนกับเฟเยนูร์ด

เราได้แลกเปลี่ยนกับเฟเยนูร์ดซึ่งเป็นหุ้นส่วนของเราจากเนเธอร์แลนด์ โดยมีประเด็นหลักคือการพัฒนานักเตะ รวมถึงการแบ่งปันวิธีการฝึกสอนและปรัชญาการฝึกสอนของทั้งสองสโมสร

โครงการแลกเปลี่ยนกับเมืองทองยูไนเต็ด

ผู้เล่นสามคนจากพันธมิตรของเรา ไทยเมืองทอง ยูไนเต็ด ที่ถูกเรียกติดทีมชาติไทย ได้ลงฝึกซ้อมกับทีมชั้นนำชายเป็นเวลาสองสัปดาห์ หลังจากนั้น เอกนิษฐ์ ปัญญาก็ย้ายมาร่วมทีมแบบยืมตัว นอกจากนี้ สโมสร Urawa Reds Heart-full Club ได้จัด "Heart-full Soccer in Asia" ที่สนามเหย้าของทีม, สนามกีฬาธันเดอร์โดม และทีม Urawa Reds U-14 ได้จัดแคมป์ร่วมกับทีมเมืองทอง ยูไนเต็ด U-14 ในประเทศไทย และเข้าร่วมด้วย ในการแข่งขัน Mitsubishi Heavy Industries Diamond Cup U-14 Thailand 2023 ครั้งที่ 2 ซึ่งจัดขึ้นในท้องถิ่น
โปรดทราบว่ากิจกรรมเหล่านี้ใช้ทุนสนับสนุนกิจกรรมทางธุรกิจในต่างประเทศของเจลีกสำหรับสโมสรในเจลีก

อูราวะ Reds Ladies

แม้ว่าพวกเขาจะพลาดแชมป์วีลีกคัพติดต่อกันแต่พวกเขาก็ชนะการแข่งขันรอบแบ่งกลุ่มทั้งสามนัดในการแข่งขัน AFC Women's Club Championship 2023 – Invitational Tournament (ในไทย) ที่จัดขึ้นในเดือนพฤศจิกายน และในวันที่ 10 พฤษภาคม 2024 พวกเขาเอาชนะอูราวะได้ โคมาบะ มีการตัดสินใจว่าพวกเขาจะผ่านเข้าสู่รอบชิงชนะเลิศ (พบกับ อินชอน ฮุนได สตีล เรด แองเจิลส์) ที่จะจัดขึ้นที่สนามกีฬา
นอกเหนือจากการได้รองแชมป์ JFA Empress's Cup ครั้งที่ 45 แล้ว พวกเขายังเป็นที่หนึ่งอย่างมั่นคงใน WE League ประจำปี 2023-24 โดยมีเป้าหมายเพื่อชัยชนะติดต่อกัน

โครงการส่งเสริมภายใน SDGs

เราทำงานเพื่อสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับความคิดริเริ่มของ SDG ภายในบริษัท โดยการเชิญผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกมาจัดการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับ SDG สำหรับเจ้าหน้าที่ของสโมสรและการสัมมนาเพื่อทำความเข้าใจให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับคนพิการ นอกจากนี้เรายังเผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมเหล่านี้ผ่านทางเพจเฉพาะบนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของสโมสร

โครงการบริหารจัดการที่ได้รับการแต่งตั้งจากสนามกีฬาไซตามะ

นอกเหนือจากการปรับปรุงห้องน้ำทั้งหมดบนอาคารเทียบเครื่องบินชั้น 2 ให้แล้วเสร็จผ่านโครงการความร่วมมือของจังหวัดไซตามะ ``โครงการปรับปรุงห้องน้ำไซตามะ (ต่ออายุห้องน้ำ)'' โดยปรึกษาหารือและประสานงานกับจังหวัดไซตามะและสวนสาธารณะและสมาคมพื้นที่สีเขียวของจังหวัดไซตามะ เราทำงานเพื่อปรับปรุงความสะดวกและความอยู่รอดทางธุรกิจของสนามกีฬาไซตามะโดยการติดตั้งกระดานข่าวอิเล็กทรอนิกส์ LED ใหม่ที่แผงด้านหลังและบริเวณด้านล่าง นอกจากนี้เรายังดำเนินมาตรการต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับ SDGs เช่น การจัดงาน "วันที่ยั่งยืน" ซึ่งรวมถึงการทดลองสาธิตเศรษฐกิจหมุนเวียนเป็นโครงการความร่วมมือกับจังหวัดไซตามะและประเทศอื่นๆ

ในที่สุด

ข้อมูลการจัดการสำหรับปีงบประมาณ 2566 ที่เรารายงานไว้ในรายงานฉบับนี้มีตัวเลขเชิงบวกมากมาย แต่ไม่ได้บอกว่าตัวเลขเหล่านี้เป็นผลมาจากผลลัพธ์ที่ได้รับจากกิจกรรมทางธุรกิจของ บริษัท Urawa Red Diamonds จำกัด เท่านั้น ไม่ใช่ ดังนั้น.
ฉันอยากจะแสดงความขอบคุณอย่างจริงใจต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกคนที่สนับสนุน Urawa Reds รวมถึงผู้อยู่อาศัยในบ้านเกิด พันธมิตร แฟนๆ และผู้สนับสนุน สำหรับการสนับสนุน กำลังใจ และความคาดหวังของคุณ และสำหรับผู้เล่น ทีมงาน เราเข้าใจดีว่านี่คือ การรวบรวมความพยายามของเจ้าหน้าที่สโมสร

เราอยากจะบริหารสโมสรร่วมกันต่อไป แบ่งปันความสุขและความเศร้าของทุกคน และเราหวังว่าจะได้รับการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องจากคุณ

ยอดสโมสร (หน่วย: ล้านเยน)

	2019	2563	2021	2022	2023年度
รายได้ทางธุรกิจ	8,218	5,771	6,891	8,127	10,384
รายได้ค่าธรรมเนียมแรกเข้า	2,300	423	626	1,439	2,145
รายได้จากการโฆษณา	3,841	3,750	3,898	4,048	4,223
รายได้จากสินค้า	903	814	841	1,119	1,583
การกระจายเจลีก (*1)	468	400	471	567	473
อื่นๆ (*1)	706	384	1,055	954	1,960
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (*2)	8,082	6,539	6,990	7,700	10,017
ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ	7,171	5,796	6,142	6,917	9,137
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินธุรกิจ	3,180	2,083	2,293	2,933	3,831
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของทีม	3,991	3,713	3,849	3,984	5,306
(รวมค่าธรรมเนียมผู้เล่น/ผู้จัดการ/โค้ช) (*3)	(3,228)	(3,119)	(3,089)	(2,853)	(3,860)
ค่าใช้จ่ายทั่วไปและการบริหาร	911	743	848	783	881
รายได้จากการดำเนินงาน	136	-768	-99	427	367
กำไรธรรมดา	139	-599	2	492	392
รายได้สุทธิ	62	-612	2	412	305

จำนวนเงินจะปัดเศษเป็นล้านเยนที่ใกล้ที่สุด
(*1) “อื่นๆ” รวมถึงรายได้ที่เกี่ยวข้องกับการย้ายผู้เล่น, ค่าธรรมเนียมการมีส่วนร่วม, ค่าธรรมเนียมการแสดง, ค่าสมาชิกโรงเรียน, รายได้ที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรม (สถาบันการศึกษา) เป็นต้น
(*2) รายละเอียดหลักของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานแสดงอยู่ในข้อมูลอ้างอิงในหน้าถัดไป
(*3) ตัวเลขสำหรับค่าตอบแทนผู้เล่น ผู้จัดการ และโค้ชจะคำนวณเฉพาะค่าใช้จ่ายบุคลากรระดับสูงของทีมตั้งแต่ปีงบประมาณ 2022 เท่านั้น
ตัวเลขสำหรับปีงบประมาณ 2021 และก่อนหน้านั้นรวมถึงการฝึกอบรมและค่าตอบแทนสตรี

(ข้อมูลอ้างอิง) รายละเอียดหลักของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (หน่วย: ล้านเยน)

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินธุรกิจ	3,831
ค่าใช้จ่ายในการบริหารสนามกีฬา	1,146	"ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการแข่งขัน [ค่าธรรมเนียมการใช้สนามกีฬา, ค่ารักษาความปลอดภัย, ค่าดำเนินการและค่าก่อสร้าง]", ค่าตั๋ว, ค่าโฆษณา, การชำระเงินของ JFA/J League, ค่าใช้จ่ายในการจัดงาน ฯลฯ
ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการโฆษณา	877	ธุรกรรมที่เทียบเท่าการแลกเปลี่ยน, ค่าใช้จ่ายในการโฆษณาสำหรับ Redsland, ค่าธรรมเนียมตัวแทนโฆษณา, ค่าใช้จ่ายในการจ้าง ฯลฯ
ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับสินค้าและค่าใช้จ่ายทางธุรกิจอื่น ๆ	1,650	ค่าสินค้า ค่าจัดการสินค้า ค่ากิจกรรม REX CLUB ค่ากิจกรรมประชาสัมพันธ์ ฯลฯ
ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับบ้านเกิด	158	ค่ากิจกรรมที่บ้านเกิด ค่ากิจกรรม Heartful
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของทีม	5,306
ค่าตอบแทนผู้เล่น/ผู้จัดการ/โค้ช	3,860	ค่าตอบแทนรวมสำหรับผู้เล่นและโค้ชทีมชั้นนำ
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของทีมชั้นนำ	817	ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับการขนส่ง, ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับสิ่งอำนวยความสะดวก, ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับหอพัก, ค่าธรรมเนียมตัวแทน ฯลฯ
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม (สถานศึกษา)	224	ค่าตอบแทนผู้สอน Academy, ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับการขนส่ง, ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับสิ่งอำนวยความสะดวก ฯลฯ
ค่าดำเนินการทีมหญิง	405	ค่าตอบแทนผู้เล่น/ผู้นำทีมหญิง, ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับการขนส่ง, ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับสิ่งอำนวยความสะดวก ฯลฯ
ค่าใช้จ่ายทั่วไปและการบริหาร	881

สถานะทรัพย์สินของสโมสร (หน่วย: ล้านเยน)

	2019	2563	2021	2022	2023年度
สินทรัพย์รวม	3,141	2,995	2,875	3,076	3,451
หนี้ทั้งหมด	1,522	1,988	1,867	1,771	1,841
รายได้สุทธิ	1,619	1,007	1,008	1,305	1,610
ทุน/สำรองทุน	386	386	386	386	386

จำนวนเงินจะปัดเศษเป็นล้านเยนที่ใกล้ที่สุด

ตัวบ่งชี้อื่น ๆ ของสโมสร

	2019	2563	2021	2022	2023年度
อันดับ J1 ลีกประจำปี	อันดับที่ 14	วันที่ 10	อันดับที่ 6	อันดับที่ 9	4
ผลการแข่งขันฟุตบอลถ้วย YBC Levain Cup	รอบรองชนะเลิศ	กลุ่ม เวที	ดีที่สุด 4	ดีที่สุด 4	วิ่งขึ้น
ผลการแข่งขันเอ็มเพอเรอร์คัพ	รอบที่ 16		ชนะ	รอบที่ 3 แพ้	รอบที่ 16
เอเอฟซีแชมเปียนส์ลีก (บช.น.) ประสิทธิภาพ	วิ่งขึ้น			ชนะ	แพ้ในรอบแบ่งกลุ่ม
ฟีฟ่า คลับ เวิลด์ คัพ (FCWC) ผลลัพธ์					4
ผู้เข้าร่วม J1 ลีก (คน)	581,135	133,780	156,636	401,489	518,648
จำนวนผู้เข้าร่วมเฉลี่ย J1 ลีก (คน)	34,184	7,869	8,244	23,617	30,509
จำนวนผู้เข้าร่วมการแข่งขันที่สนับสนุน (คน)	802,786	153,369	191,398	451,823	603,332
รายได้เฉลี่ยต่อปีสำหรับสโมสร J1 ทั้งหมด (หนึ่งล้านเยน)	4,951	3,890	4,159	4,864
รายได้ตั๋วเฉลี่ยสำหรับสโมสร J1 ทั้งหมด (หนึ่งล้านเยน)	926	324	399	704
สโมสร J1 ลีกทั้งหมด จำนวนผู้เข้าชมเฉลี่ย (คน)	20,751	5,796	6,661	18,993

คลิกที่นี่เพื่อดูประวัติสโมสร

คลิกที่นี่เพื่อดูประวัติบริษัท